НОМЕР ОДИН — газета онлайн

Сaмoe нaчaлo

Идeя сoздaния ПривaтБaнкa принaдлeжит бывшeму пeрвoму сeкрeтaрю днeпрoпeтрoвскoгo oблкoмитeтa кoмсoмoлa Сeргeю Тигипкo. Пoслe рaзвaлa Союз oн рaбoтaл зaмпрeдoм нeбoльшoгo днeпрoпeтрoвскoгo бaнкa, пoслe чeгo рeшил сoздaть сoбствeнный. Эту идeю oн прeзeнтoвaл нeскoльким мeстным прeдпринимaтeлям. Тeми, ктo к нeй прислушaлся, oкaзaлись Лeoнид Милoслaвский – сыночка oднoгo из цexoвикoв (пoдпoльнoгo сoвeтскoгo прeдпринимaтeля), a тaкжe двa eгo пaртнeрa: Гeннaдий Бoгoлюбoв и Aлeксeй Мaртынoв. Трeтьeгo пaртнeрa – Игoря Кoлoмoйскoгo – пришлoсь убeждaть. Oн был зa тo, чтoбы oбслуживaться в ужe сущeствующиx бaнкax и вклaдывaть дeньги в сoздaниe сoбствeннoгo нe xoтeл. Нo сoглaсился пoслe тoгo, кaк Тигипкo прeдлoжил учрeдитeлям выдaть чaсть дeнeг, влoжeнныx в бaнк, в видe крeдитoв иx жe кoмпaниям. Нa тoт мoмeнт oни тoргoвaли oргтexникoй и тoвaрaми нaрoднoгo пoтрeблeния.

Слeвa нaпрaвo: мoлoдыe Игoрь Кoлoмoйский, Гeннaдий Бoгoлюбoв и Сeргeй Тигипкo

Лицeнзию ПривaтБaнк пoлучил 19 мaртa 1992 гoдa. Нaзвaниe придумaл Тигипкo, кoтoрый стaл прeдсeдaтeлeм прaвлeния. Пeрвый oфис «Привaтa» рaспoлaгaлся в oбщeжитии Днeпрoпeтрoвскoгo мexaникo-мeтaллургичeскoгo тexникумa, гдe oн кoгдa-тo рaбoтaл зaмeститeлeм дирeктoрa пo учeбнo-вoспитaтeльнoй рaбoтe. Дoчь дирeктoрa тexникумa стaлa глaвoй крeдитнoгo упрaвлeния. Oстaльнaя кoмaндa сoстoялa изо близкиx Тигипкo людeй пo кoмсoмoлу, a тaкжe нeскoлькиx инжeнeрoв и прoгрaммистoв.

Пeрвыe гoды бизнeсa

Пeрвыe лeт пятерка бизнeс «Привaтa» (впрoчeм, кaк и oстaльныx бaнкoв) был зaтoчeн в oснoвнoм нa кoрпoрaтивный сeктoр. A имeннo: выдaчa крeдитoв кoмпaниям и oбслуживaниe бeзнaличныx плaтeжeй. Тигипкo смoг вывeсти бaнк в лидeры нa этoм пoприщe. Oн купил зa грaницeй кoмплeксную прoгрaммную систeму про бaнкoв – Equation. Oнa былa спoсoбнa спрaвиться с бoльшим пoтoкoм клиeнтскиx зaявoк. Прeдпринимaтeли oxoтнo сoтрудничaли с ПривaтБaнкoм, кoтoрый рaбoтaл кудa проворнее неповоротливых госбанков.

На певом месте лого ПриватБанка

Бизнес его акционеров, которые с торговли оргтехникой переключились бери ферросплавы и нефть, набирал обороты. В счетах оседали свободные касса. Это позволяло «Привату» опубликовывать кредиты овернайт, на которых раз такие пироги можно было зарабатывать вплоть до 600% годовых. Чтобы тянуть короткие деньги бизнеса авалист даже снял рекламу.

Приватбанк в один присест стал зарабатывать и на международных платежах. Налаживались деловые сношения между бывшими союзными республиками. Операция был готов платить хорошие доля (5%-6%) за оперативные денежные переводы в ряду странами СНГ, прежде просто-напросто с Россией. Тогда это было проблемой. Бумажные платежки изо Киева ехали в Москву в Центробанк, из того места в главный вычислительный центр и не более чем потом на счет получателя. В результате карман шли неделями. ПриватБанк аэрозоль решить эту проблему.

Сделано летом 1992 года Тигипко договорился с одним изо московских банков о прохождении платежей минус фактического движения денег посреди странами. И, соответственно, без участия их центробанков. Банки открыли друг другу корсчета, получи и распишись которых собирались средства их клиентов в соседней стране. В итоге копилка в Москве оплачивал контракты клиентов «Привата» в России, а оный, в свою очередь, обеспечивал деньгами обязательства российских компаний в Украине. В итоге соэ проведения платежей сократилась после недели. Через полгода подобные двусторонние договора в среде собой подписали 15 банков изо разных бывших союзных республик, а быстрота проведения платежей уже исключительно превышала сутки.

Бизнес «Привата» стартовал в такой степени активно, что в конце 1992 годы акционеры предложили Тигипко сообщничество, опасаясь, что он уйдет и создаст современный банк. В 1994 году симпатия открыл дочернюю структуру в России – Москомприватбанк, отчего еще больше упростило денежные переводы с этой страной. Ради полгода российская дочка стала одним с крупнейших игроков рынка валют стран СНГ.

Сарай, в котором когда-то был решающий офис ПриватБанка

Спустя одну крош лет «Приват» уже неважный (=маловажный) умещался в нескольких комнатах общежития. Его капитальный офис перебрался в новое отремонтированное помещеньи на Набережной Победы. Бери месте первой штаб-квартиры ПриватБанка – нате ул. Юлиуша Словацкого в Днепре – пока что расположен учебный центр «Логос» и кафедры частного университета им. Альфреда Нобеля.

Возникновение розничного бизнеса

Розничный затея «Привата» начинался в 1993 году с оформления депозитов с целью физлиц. Своей сети филиалов у него ещё раз не было, поэтому пришлось выпутываться. Банк договорился с почтой о книга, что депозиты от его имени будут оформляться в ее отделениях. Однако это была временная кавальерия.

Для розницы была нужна своя филиальная проводка. Тигипко это понимал и соответствующе начинал ее развивать. Первостепенный офис для частных клиентов открылся (два от главного – в здании техникума. Форма вкладов было довольно затратной сообразно времени процедурой. А спрос держи услугу был. Несмотря сверху колоссальную инфляцию – в 1993 году возлюбленная составила 10155% – те, у кого были бумажки, несли их в банки. «Приват» в те поры платил по депозитам 600% годовых. Согласно утрам перед офисом даже если образовывались очереди из вкладчиков.

Произвести ремонт ситуацию смогла программа чтобы обслуживания частных лиц, которую копилка разработал своими силами и запустил в марте 1993-го. Симпатия значительно сократила время оформления депозитов. Ранее к лету у него было мало-мальски десятков тысяч вкладчиков. После три года свои мошна в «Привате» хранили около 27 тысяч муж (совета), а количество филиалов банка насчитывало помимо малого 200 отделений после всей стране.

Карточный дело

В 1996 году «Приват» стал одним с первых украинских банков, кто такой начал работать с международной платежной системой VISА. Же для запуска карточного бизнеса, нужно было разодрать порочный круг. Чтобы сформировать спрос на карты (позже еще только дебетовые), нужна была инфраструктура: банкоматы и платежные терминалы в магазинах. Же чтобы в ее развитии был ум, у людей должны быть сии самые карты. Решили сделать первые шаги с терминалов и банкоматов.

Нужно было срядиться с супермаркетами об установке POS-терминалов. Удостоверить ритейлеров начать пользоваться устройствами интересах расчета карточками, которых раз уж на то пошло еще почти ни у кого невыгодный было – та еще миссия. Бывало, что менеджеры «Привата» шли бери хитрость: просили в мясном отделе нарезать колбасу, а возьми кассе предлагали расчитаться картой. Обратить в деньги нарезанный продукт было гораздо сложнее. Поэтому после N-го количества таких случаев управление магазинов соглашалось на установку терминалов.

Большая разгосударствление

В 1995 году в Украине проходила массовая прихватизация. Людям выдавались именные ваучеры, которые они того) могли обменять на буферный) запас госкомпаний. Продавать их было запрещено, однако отдавать в управление ничем маловыгодный запрещалось. Предприимчивые люди сим пользовались – создавали доверительные трасты и брали у людей бумаги в руководство, а по факту – покупали следовать $5-$10. Собирая пакеты более, они потом с наценкой продавали их крупным инвесторам.

ПриватБанк безлюдный (=малолюдный) был в стороне процесса. Тигипко поручил создать специальное «фондовое» разбивка, которое организовало работу центров сообразно приему ваучеров. В первый вторник их работы люди принесли тысячи бумаг. Из-за пару лет «Привату» посчастливилось собрать более миллиона сертификатов, вследствие которым банк стал совладельцем нескольких крупных предприятий: Никопольского завода ферросплавов, рудника «Сухая балка», «Днепроазота», Днепровского метизного завода, нескольких ГОКов и других.

Удирание Тигипко и приход Дубилета

Сашуня Дубилет пришел в ПриватБанк в 1992 году и был одним с первых его сотрудников. Чрез два года Тигипко нашел его своим зампредом, отвечавшим после валютные операции на межбанке. А в 1997-м, порой Тигипко ушел в политику (в апреле дьявол стал вице-премьер-министром в правительстве Лазаренко), Дубилет возглавил копилка.

Слева направо: Александр Дубилет и Сергиян Тигипко

По словам бывших менеджеров «Привата», Тигипко и Дубилет – безбожно разные люди. И стили их руководства равно как отличались. Если первый был больше открытым и мог обменяться шуткой хоть с уборщицей, то второй был сдержанным и человеческие взаимоотношения предпочитал поддерживать в основном с руководящим составом. В качестве мотивации после преданность и хорошие результаты в работе Тигипко был в силах подарить подчиненному квартиру. У Дубилета организмизм к мотивации был более системным, и всё-таки зависело только от результатов.

Тем малограмотный менее Тигипко решил зарезервировать вместо себя именно Дубилета. И оный стал перестраивать банк перед себя: менял правление, разделил банковские подразделения точно по принципу доходности на «добывающие» и «сопровождающие». (для того избежать текучки кадров, дьявол поручил следить за тем, затем чтоб зарплаты в «Привате» были в среднем держи 10% выше рыночных. А сызнова Дубилет читал много начинание литературы и был открыт к инновациям, поощрял тех, кто такой готов их внедрять. Отдельные люди книги, которые нравились ему, были обязательны к прочтению руководителям жестянка, некоторые – всем сотрудникам не принимая во внимание исключения.

Инновации

Дубилет поощрял инновации и создал в банке благодатную среду исполнение) их появления. Любой литсотрудник мог предложить идею. Разве она нравилась его руководителям, возлюбленная двигалась дальше, пока маловыгодный попадала на стол председателю правления.

В начале нулевых некто прочел книгу Билла Гейтса «Бизнес со скоростью мысли», которая произвела получи него сильное впечатление. «Приват», в духе и другие банки, утопал в потоке бумаг. Дубилет распорядился свести банк на внутренний электронный документооборот, о котором в своей книге рассказывал шеф Microsoft.

Как-то сослуживец донецкого филиала Александр Богатырь предложил создать программу по мнению удаленному обслуживанию бизнес-клиентов. Дубилет согласился и перевел талантливого сотрудника в верховный офис. Так в Украине появился первоначальный sms-банкинг. У других банков коли так ничего подобного не было пусть даже в проекте. Позже Витязь довольно заместителем Дубилета.

Александр Богатырь

В 2001 году Витязь запустил первоначальный в стране интернет-банк, кой стал прообразом современного Приват24. Доктрина позволяла в режиме реального времени править деньгами. Еще через година Витязь возглавил в банке новичок департамент – «Центр электронного бизнеса» – по-под который выделили целый аттик. ЦЭБ стал источником всех инноваций в ПриватБанке. Потом под микроскопом изучали до сих пор технологические новинки – смартфоны и их новшества как Touch ID, умные часы, велосипед, мессенджеры и пр., и думали, (языко это можно применить в банкинге.

В 2011 году получи проходившей в Лондоне конференции Finnovate Europe «Приват» представил свое новое писание ЦЭБ – платежный сервис LiqPay. Некто позволял принимать платежи и пересчитывать деньги по всему миру с через мобильного телефона. LiqPay взял коли на то пошл главный приз Best of Show.

Только особая гордость Витязя и его команды – облачная операционная метода Corezoid. По словам самого Витязя, с ее через можно «собрать практически любую паутина-услугу за считанные часы».

Первые евробонды

В декабре 2003 лета ПриватБанк стал первым украинским банком, выпустившим евробонды. Результат размещения составила $100 млн. Бумаги купили крупные банки и частные инвесторы изо Великобритании, Дании, Греции и других стран таблица. Причем объем заявок держи приобретение этих бумаг в немножечко раз превысил объем выпуска. Сверху долю «Привата» на оный момент выпадало 14% ото всех депозитов физлиц и 30% с всех выданных украинцам кредитов. Симпатия выдал 4 миллиона карт – 43% через всего выданного в Украине банковского слаженность.

Система продаж

В 2003 году линия ПриватБанка разрослась до 1500 отделений и 1000 банкоматов и 13 000 POS-терминалов. Хотя Дубилет продолжал экспансию сверху рынок. Для продвижения изящество и других продуктов стали манить почти всех сотрудников низшего звена. Их отстежка напрямую зависела от количества проданных банковских услуг.

У каждого департамента была своя образец. У тех, кто напрямую контактирует с клиентами, возлюбленная была больше. У тех, кто такой с ними дела не имел – не в такой мере. Но продавали почти по сию пору: бухгалтера, IT-шники, юристы и прочие. Сотрудник, к примеру, не был в силах уйти в отпуск до тех пор, (до поры) до времени не продаст несколько кредиток «физикам» и без- привлечет на обслуживание ряд «юриков». За невыполнение плана штрафовали, бывало даже увольняли. В результате однако друзья, близкие менеджеров «Привата» имели на правах минимум одну (а часто чуть-чуть) карт.

Конечно, новшество пришлось согласно душе не всем. Дабы дело шло лучше, сотрудники проходили тренинги числом продажам и сдавали тесты получай знание банковских продуктов. И, в надежде на личном примере скрыть, что все возможно, Дубилет подчас сам отправлялся в оперзал обгуливать клиентов и продавать услуги.

Взять так проходили тренинги согласно продажам для персонала «Привата»

В такой мере агрессивная система продаж давала результаты. В 2005 году чистая наг ПриватБанка составила 475,6 млн гривен. Симпатия был абсолютным лидером рынка по мнению этому показателю. И с 2007 за 2014 года она безграмотный опускалась ниже миллиарда гривен.

Перевал 2008 года

Осенью 2008 годы начался мировой кризис и банкопад, тот или иной не обошел стороной Украину. Учебник гривны упал с 5 до 8 ради доллар. Посыпались такие банки, по образу «Проминвест», «Надра», «Родовид», «Укргазбанк». «Приват» равным образом трусило. НБУ тогда выделил своим подопечным мала) 37 млрд гривен рефинансирования, изо которых 3,4 млрд попало (по первое число) ПриватБанку. Всего по состоянию в середину 2010 года симпатия был должен регулятору паче 8 миллиардов. Время было непростое, хотя, как оказалось, далеко безлюдный (=малолюдный) самое трудное для «Привата».

Расстройство 2014 года: война и завоевание Крыма

В 2014 году, позже того как Россия захватила Полуостров и развязала войну на востоке Украины, экономическая наука страны вошла в глубокое пике. Прислуга стали забирать деньги с банков. Из «Привата» в начале возраст вкладчики вынесли около 70 миллиардов гривен. НБУ, все конечно, помогал рефинансированием. За 2014-2015 лета он выдал ПриватБанку с походом 30 миллиардов кредитов, да это не покрывало и половины оттоков. Остальное акционеры перекрывали самочки.

В марте 2014-го концессионер ПриватБанка Игорь Коломойский стал губернатором Днепропетровской области. В одном с первых своих интервью в новой должности дьявол оценил поведение президента России Путь термином «шизофреник маленького роста». Оный потом ответил на сие репликой о «уникальном проходимце» Коломойском. Так словесной перепалкой дело безграмотный закончилось. Почти сразу следом этого начались проблемы у «Москомприватбанка» и крымского подразделения «Привата».

В русский банк ввели временную администрацию, да там в итоге все обошлось хорошо благополучно. Он был продан местному Бинбанку из-за 6 млрд рублей (1,3 капитала). В Крыму, идеже «Приват» был бесспорным лидером рынка, переделка оказалась сложнее. Переговоры о продаже крымского филиала россиянам в свою очередь велись, но успехом просто так и не увенчались. Все выделения «Привата» там закрылись 17 владычица. Крымчане на тот фаза хранили в нем 19,3 млрд гривен депозитов – сильнее 80% от всех вкладов физлиц держи полуострове. Тем, кто вдогонку получил российские паспорта, монета возвращала уже российская «власть». Тем а, кто перебрался на материковую Украину, приходилось с трудом выбивать приманка деньги через головной контора ПриватБанка.

Объявление на дверях одного изо крымских офисов ПриватБанка в 2014 году

Актив крымского филиала – помещения, технику, банкоматы, терминалы, транспорт – новые «власти» Крыма экспроприировали. Впоследствии времени им стали распоряжаться российские РНКБ и Генбанк, которые находятся подина санкциями. «Приват» оценил домашние потери на полуострове в $1 мильярд и пытается отсудить его у России в Стокгольмском арбитраже.

За начала военных действий, действительно же, пострадала и та купон «Привата», которая была держи Востоке страны. Особенно впоследств заявлений Коломойского о Путине. Около захвате какого-либо населенного пункта погромы отделений шайба, вынос наличности и угон инкассаторских автомобилей, были про сепаратистов частью «обязательной» программы. Офисы громились в Донецке, Горловке, Мариуполе, Орджоникидзе, Краматорске и других регионах ОРДЛО. К примеру, 2 июля 2014 лета из одного донецкого выделения было украдено 15 миллионов гривен.

Раздолбанный офис «Привата» в оккупированном Донецке

А при этом банк продолжал за работой недоедать и недосыпать. Первые слухи о том, аюшки? у «Привата» серьёзные проблемы, поползли в 2015-м.

Национализация

В летнее время 2015 года НБУ проводил напряжение-тесты двадцатки крупнейших банков. Отслеживание шла несколько месяцев. Ее результаты были обнародованы в начале 2016-го: редуктор обнаружил «дыру» в капитале ПриватБанка размером в 113 млрд гривен. К концу годы эта цифра выросла накануне 148 миллиардов. Нацбанк безвыгодный устроило качество кредитов получи сумму 155 млрд гривен, выданных некоторым корпоративным клиентам. Точно по его мнению, это были компании самой группы «Приват», а опять же небольшие фиктивные фирмы, чьи займы были вничью не обеспечены. Акционеры и лидер ПриватБанка с этим не соглашались, утверждая, зачем кредитовался только реально мантулящий бизнес.

Их поставили пизда выбором: докапитализация или национализация. Нацбанк предлагал собственникам обладить капитал «Привата» в три этапа. Кардинальный – реструктуризировать кредитный портфель: убить кредиты на более прозрачные работающие компании с реальными денежными потоками. Дальнейший – внести материальные залоги сообразно кредитам. Третий – оставшуюся сумму одеть капиталом. Коломойский не был в восторге через этой идеи. Переговоры шли немножечко месяцев. Он обсуждал ситуацию округ «Привата» с руководством НБУ и президентом Петром Порошенко.

Готя Коломойский беседует с экс-главой НБУ Валерией Гонтаревой

В итоге собственники с опозданием выполнили не менее второй этап – внесли залоги в области кредитам. Так на балансе «Привата» оказались горнолыжный Солнечный Берег Буковель, стадион Днепр-Сфера, самолеты МАУ, нефтебазы, офисные помещения и другая толстуха.

В ноябре 2016 года разговор о докапитализации закончились, и началось разбирательство передачи ПриватБанка в государственную капитал. На тот момент сие был крупнейший украинский свой банк, на который приходился 21% активов всей банковской системы, 36% вкладов физических лиц, 51% выданных пластиковых карт и 61% всех банкоматов. В декабре симпатия был национализирован за символическую 1 гривну. А бывшие акционеры обязались пригасить или реструктуризировать портфель кредитов, выданных их компаниям.

Моментально после национализации государство влило в «Приват» 25 млрд гривен рефинансирования, а в свою очередь ОВГЗ на сумму 107 млрд, которые банчик в любой момент мог сменять на живые деньги. Затем того, в капитал были списаны финансы со счетов компаний, связанных, ровно по мнению НБУ, с бывшими акционерами – снова около 30 млрд гривен. В 2016 году нетто убыток ПриватБанка превысил 135 миллиардов гривен.

Судебная война

Уступка банка государству прошла покойно, но бывшие акционеры решили, почему все же незаконно. Заявление против национализации государство получило в 2017 году – почти что сразу после того, (как) будто она состоялась. Он банан года лежал в Окружном административном суде Киева. По весне 2019 года суд внял доводам адвокатов Коломойского. Некто решил, что сделка в области передаче ПриватБанка в госсобственность была неправомерной, а да отменил решение НБУ о списке связанных с бывшими акционерами компаний.

Без задержки судебная война представляет с лица несколько тысяч исков. Бывшие акционеры атакуют в области всем фронтам. Люди и компании, которые перед этим были признаны связанными, неотложно требуют отмены такого статуса и возврата средств, списанных в пользу капитала отмель. В частности, братья Григорий и Игорька Суркисы. «Профсоюз» работников ПриватБанка требует увольнения нынешнего руководства. В общее направление идет и множество других аргументов.

Гога Коломойский намерен вернуть ПриватБанк

Стейт в свою очередь обвиняет бывших собственников в мошенничестве и присвоении $3 млрд банковских денег. ПриватБанк собирается тягаться с ними в Англии. В 2017-м симпатия добился ареста активов Коломойского и Боголюбова до всему миру на сумму в $2,5 млрд и ограничений угоду кому) них на траты – отнюдь не более 20 тысяч фунтов в неделю. По осени прошлого года апелляционный мнение Лондона постановил, что регрессо ПриватБанка против экс-акционеров таки брось рассмотрен в Англии. Но случится сие, скорее всего, уже в следующем году.

Что-что сейчас?

ПриватБанк как и вначале продолжает обслуживать миллионы клиентов. И масштабы его деятельности впечатляют. Количество «Привата» на рынке розничных депозитов составляет 33%. У жестянка более 17 миллионов активных банковских карт (вдоль которым проводятся реальные транзакции). Его всемирная сеть-банком пользуются свыше 11 миллионов муж (совета), из которых 4 миллиона систематично оплачивают в нем коммуналку (в прошлом году ее число составила 144 млрд гривен). «Приват» ежемесячно продает клиентам десятки миллионов долларов и евро (и сие только онлайн). И, похоже, его стабильности пшик не угрожает. Ведь симпатия давно стал банком категории big to fail – «слишком велодрын, чтобы умереть». И если рухнет возлюбленный, не факт, что устоят по сей день остальные. Именно поэтому стейт его и спасло, влив $5 миллиардов.